需求文档存在逻辑错误或错误假设时，如何澄清并推动修改落地？

知识专题：团队协作与推动落地题目类型：行为面

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如果产品经理给出的需求文档存在逻辑问题或者错误假设，你会怎么澄清？如果发现多个问题，如何沟通并推动落地？