行为面试与HR
【技术选型分歧沟通】当团队成员对分布式存储选型（如JuiceFS vs Alluxio vs Lustre）意见不一致时如何沟通并说服举例？ 「腾讯混元」
原题【竞赛团队分歧协调】情景模拟：学校组织自动驾驶算法竞赛，你作为小组负责人需要带领团队完成一款自动驾驶车辆的核心算法设计，小组内成员对算法选型、模型设计、分工安排存在分歧，部分成员积极性不高，你需要组织小组讨论推进项目，你会如何沟通协调？ 「京东」
原题【算法方案争议沟通】情景模拟:团队讨论某干线自动驾驶决策规划算法方案时，你倾向于采用模型预测控制(MPC)提升路径跟踪精度，另一位同事倾向于采用PID控制降低工程实现难度，双方争议较大，你需要在团队会议上阐述自己的观点及理由，你会如何沟通? 「京东」
原题【跨团队协作解决技术问题】请分享一个你通过跨团队协作解决复杂技术问题的经历。 「京东」
原题【跨团队指标对齐沟通】情景模拟：你在算法测试中发现，业务团队提出的某算法性能指标要求与实际技术可行性存在偏差，若按此推进可能导致项目延期，需要进一步沟通确认并优化指标要求，你会如何与业务团队负责人对接沟通？ 「京东」
原题【面对专家质疑的沟通】在项目评审中，有资深专家强烈质疑你采用的某项后训练技术路线，认为其理论依据不足，而你基于实验数据坚信其有效性。你该如何进行沟通和推进？ 「蚂蚁集团」
原题【团队管理与技术路线权衡】怎么管理AI Infra团队成员及技术路线规划，如何权衡自研调度器与开源方案的债务？ 「腾讯混元」
原题【对待基础性工作】你在日常实习期间有遇到过难以接受的工作吗（dirty work）？ 「腾讯」
原题【面试反馈与改进】我面试有什么要调整？ 「腾讯」
原题【多任务优先级管理】你如何平衡多个项目的时间分配？请说明你评估工作优先级的方法，特别是在团队同时有多个高优先级的研究项目需要你参与、时间资源紧张的情况下，你将如何评估和分配自己的精力，确保整体产出最大化？ 「蚂蚁集团」
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